领导力是企业可持续发展的动力引擎

领导力是企业可持续发展的动力引擎

领导力是企业可持续发展的动力引擎，在职场上，具有领导力的公司，它们是强大的，即使企业陷入困境，也能在所经营的市场领域中寻找到了机会，下面是领导力是企业可持续发展的动力引擎！

　　领导力是企业可持续发展的动力引擎1

中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。

战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。企业开始实施战略的时候容易陷入困境。

虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。

企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。

大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。

如要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。

另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。

随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。

当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。

忽视领导力将产生严重后果。虽然大多数首席执行官都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估在领导力上的差距。

更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。

如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。

即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。如一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。

或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。

从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的`挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。

通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。

所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。

这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。

从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。

总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。

　　领导力是企业可持续发展的动力引擎2

今天要给大家讲的是被评为21世纪助推企业腾飞最有效引擎的，领导力。

常言道，没有不合格的员工，只有不称职的领导。

绵羊经过训练都可以成为一个合格的领头羊，更何况人呢？

员工的执行力来自老板的领导力，各层级领导者领导力的叠加，便是无坚不摧的执行力。

“高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。”认识的高度与角度，几乎是所有领导力教材或者培训中的永恒话题。

的确，领导者的视野和观念关乎着领导者全部的思维与决策，是所有领导能力提升的前提。

所以，领导力理论有大量的工具和方法与提升高度和改变角度有关。

但是，比起连篇累牍高度和角度，领导力学说涉及到“尺度”的讨论就显得寥寥无几，苍白无力了。

当今是世界复杂多变且模棱两可，许多问题根本就难以清晰，任何一个貌似简单的问题都有可能是N多个问题的复杂叠加。

因此在当下，领导者真正的挑战不一定是判断的科学性，而是决策的合理性。所谓的合理，也就是度的把握。如何拿准这个“度”，多数领导力教科书都难以回答。

陈伟钢所著《奇正领导力》这本书里，关于领导力“黄金分割率”理论就不失为一个很好的回答，可以作为领导者权衡利弊得失，把握矛盾平衡，拿捏决策分寸时的一个重要参考标准。

这个作者将“黄金分割率”作为一种领导学的“决策密码”介绍给了读者，从而让身处风口浪尖上、纠结多种矛盾中领导者，有了一个决策与行动的依据。

黄金分割率，是几千年前古希腊数学家毕达哥斯拉发现的，存在于事物各部分之间的一个神奇比例关系。

它虽是一个数学表达，却被广泛应用于人类许许多多的设计活动中，包括艺术美学，建筑工程，甚至医学，军事科学和社会管理活动等。

简单的说，这个分割率就是一个比值，即0.618。如果一个线段的值为1，那么这个黄金分割点的位置就在0.618。

这个比值告诉我们，领导者的度不是非黑即白（0或者1），不是折中也不是绝对平均（五五开），而是偏离中心而又不远离中心的“适中”值（0.618）。

领导力，还应该是决策风险中的责任和担当。那么领导者应该冒多大的程度做风险决策呢？

还是0.618，这个比值，就是领导者内心的风险高度。

大于这个值，风险难于把控，做事产生偏激，同时矛盾中的其它要素受到过多的抑制；小于这个值，领导者可能失去自己的目标，牺牲价值观，过多的平衡导致事业止步不前。

将“黄金分割率”列为领导力的重要参考标准，对领导力能有一个很好的提升。