人员流失分析报告ppt

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人员流失分析报告ppt，很多时候从一个企业的人员流失量可以看出这个公司的能力，能力不好的公司人员流失是比较严重的，这个时候就要进行一个分析，下面是人员流失分析报告ppt

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员工离职原因之一：觉得没前途，看不到希望，每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的前途，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。

员工离职原因之二：工资给的不够，话说现在上班都是为了满足生活，所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够，所以也会辞职了。

员工离职原因之三：干的不爽，是的，没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。

员工离职原因之四：觉得自己在公司没价值，得不到肯定和认可，如同隐形人，自然就选择离职了。

员工离职原因之五：其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他思前想后也会选择离职。

如何降低员工离职率

组建核心管理层，针对一年以上的老员工，可以根据其特点进行相关的职位安排，最好是调高，这样心中就有动力，男生尤为注重这块，所以一定要给他们安排到管理层面，这样他们干劲方面也更足，也能为公司做出更大的贡献。

针对公司现有的发展情况在全员大会的时候做个呈现，让他们明白公司的发展前途是非常光明的，为他们描绘出美好的未来前途。

针对老员工进行加薪，老员工这块基本上忠诚度要比刚入职的高很多，所以针对老员工进行适当的加薪，也让新员工感觉公司对老员工比较重视的时候，他们愿意留下来的意愿度也就更高。

新员工给他们制定一个新的激励政策，比如说职位方面激烈，为他们说明多久能升职，以及升职后的薪资变化，让他们有工作的动力。

公司现有的制度进行梳理和改革，针对不好的地方予以更改，针对销售方面主要是以刺激高工资为主，文职类的工作以稳定为主。

对每个员工的付出给予肯定，过节的时候适当给予一些物质或者金钱方面的奖励，这样员工心里自然是感激的。

领导层也可以开个意见箱，针对普遍存在的问题整理，如果因为下面管理层原因导致人才流失的话，则进行相关的调整，这样实施下来的话，基本上离职率也不会很高。

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1、感觉无法胜任工作

新员工去一家公司面试，一方面是冲着公司名号，另一方面是冲着高薪，但都时候没有考虑到自己是否可以胜任的问题。入职后，因为是新人，上司要求也没有那么严格，他们初期也感觉自己可以搞定，但当工作进入更深层次，或者因为转正上司适当提高工作标准后，他们就无所适从了。

这个时候新员工感觉到即使自己花再多时间精力，也无法达到上司的要求，那他们就会选择——跳槽。

2、无法融合企业文化

"我最受不了的是公司弄得跟国企似的，太拘于形式化。每天开晨会，周一开例会，周二学企业文化，周三内部培训，周四头脑风暴，周五项目讨论，动不动要交学习心得和体会，还得应付领导来视察工作，务实的事干得太少，让人很难干下去!"证券公司的职员Peter这样感慨。

不少新员工入职前没有深入了解企业文化，就很难融入其中，忍无可忍之时往往只能重新求职。

3、人际关系太复杂

在广告公司工作近一年的Lily说，自己从入司到现在，每天在职场都小心谨慎，几乎很少跟同事说话。因为在她刚进公司时，同事Jane因为私下议论老板好象对某个女模特有意思，第二天便被炒了鱿鱼，从那以后她觉得办公室总有老板的耳目，人际关系骤然复杂。

职场中人际关系问题向来是令大家头疼的问题，公司里的老司机都还是不是头疼，何况是刚来公司的新员工呢?

4、找不到发展方向

很多人入职后发现，虽然岗位看起来不错，但干的工作却与原来的专业并没有太大的关系，或者自己除了做手头上的工作，完全没办法接触到其他业务，根本学不到东西，跟自己的预期完全不一样，索性就再次辞职。

在发现工作内容与面试时谈的不一样时，新员工就会感觉自己上当受骗了。而且，不少人跳槽的理由就是职位不符个人发展规划，对于有目标的人来，这无疑是痛苦的.。

5、薪资水平太低了

每次谈到离职，都离不开——钱，不管是老员工，还是新员工，这也是无法避免的事实。工作说得高大上一些，是为了实现个人价值和梦想，说得直白一些就是为了生存。

对于新入职的基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率就会很大。

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一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。

薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

三、工作比较单一、枯燥、乏味。

由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

四、管理、沟通不畅

沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;

3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。